Meine Auftraggeber sind sowohl Unternehmen und öffentliche Institutionen, die Führungskräfte weiterentwickeln wollen, als auch Privatpersonen, die mit meiner Unterstützung berufliche Ziele erreichen möchten.

Ich begleite Führungskräfte vom Geschäftsführer bis zur Nachwuchsführungskraft, und auch Fachkräfte – jeweils aus den verschiedensten Branchen.

Ich habe nicht nur mit zahlreichen Führungskräften an ihren Führungskompetenzen gearbeitet – ich habe auch selbst zehn Jahre Erfahrung als Führungskraft. Jetzt, als Inhaberin der Deutschen Coaching Akademie, führe ich ein Team an freien Mitarbeitern. Ich kenne die großen Probleme und kleinen Nervigkeiten im Führungsalltag aus meiner eigenen beruflichen Laufbahn. Ich weiß, wie wichtig es ist, sich selbst und die eigenen Mitarbeiter besser zu verstehen. Und ich kann Führungskräfte dabei unterstützen, dieses Ziel zu erreichen.

Zudem bin ich ausgebildete Organisationsentwicklerin auf Basis systemischer Transaktionsanalyse. Ich bin zertifiziert als „LINC Certified Coach“ und kann daher Persönlichkeitsanalysen mit dem „LINC Personality Profiler“ anbieten.

Ich bin Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC). Als Coach in der Arbeitswelt und als Gruppen- und Teamcoach bin ich vom TÜV Rheinland zertifiziert.

Als Inhaberin der Deutschen Coaching Akademie leite ich die Ausbildung zum Coach in der Arbeitswelt und zum Gruppen- und Teamcoach – gemeinsam mit Gudrun Heindorf. Und als Referentin an der impulse Akademie gebe ich regelmäßig das Unternehmer-Seminar „Mitarbeiterführung“

Folgende Schritte erwarten Sie, wenn Sie ein Coaching für sich selbst buchen wollen:

• Kontakt aufnehmen: Sie schreiben mir eine E-Mail oder rufen mich an. Wir vereinbaren einen Termin für ein Treffen und Sie können erste Fragen stellen.
• Kennenlernen: Wir treffen uns zu einem ersten Gespräch, in dem wir uns kennen lernen. Dieses Erstgespräch dauert eine Stunde und ist für Sie kostenlos. In dem Treffen definieren Sie mit meiner Unterstützung das Thema, an dem Sie im Coaching arbeiten wollen.
• Coaching-Konzept: Wenn Sie und ich uns vorstellen können, miteinander zu arbeiten, stelle ich Ihnen in der ersten Sitzung mein Coaching-Konzept vor und gebe einen Ausblick auf die folgenden Sitzungen.
• Coaching-Vereinbarung: Sie und ich schließen eine schriftliche Coaching-Vereinbarung, die auch das Ziel des Coachings enthält.
• Coaching-Prozess: In den folgenden Sitzungen – üblicherweise sind es sechs bis acht Termine – arbeiten Sie mit meiner Unterstützung an Ihrem Anliegen.
• Abschlussgespräch: Am Ende des Coaching-Prozesses steht ein ausführliches Gespräch. Hier geht es darum, ein Resümee zu ziehen und zu prüfen, inwieweit das Ziel des Coachings erreicht werden konnte.

Wenn Sie ein Coaching für einen Ihrer Mitarbeiter buchen wollen, läuft der Prozess wie folgt ab:

• Kontakt aufnehmen: Sie schreiben mir eine Mail oder rufen mich an. Wir vereinbaren einen Termin für ein Auftragsklärungsgespräch.
• Auftragsklärung: Sie skizzieren mir, welche Ziele Sie mit dem geplanten Coaching verfolgen, und ich gebe Ihnen meine Einschätzung, ob ich der richtige Coach für Ihren Mitarbeiter bin.
• Kennenlernen: Ich treffe mich mit Ihrem Mitarbeiter zu einem ersten Gespräch, in dem wir uns kennen lernen. Das Erstgespräch dauert eine Stunde und ist für Sie kostenlos. In diesem Treffen formuliert Ihr Mitarbeiter mit meiner Unterstützung das Thema, an dem er im Coaching arbeiten will.
• Triangulierungsgespräch: In einem so genannten Triangulierungsgespräch gleichen Sie und Ihr Mitarbeiter die Erwartungen ab, die Sie an das geplante Coaching haben. Sie und Ihr Mitarbeiter formulieren ein gemeinsames Ziel für das Coaching und vereinbaren Kriterien für die Erfolgsmessung. Ich moderiere den Austausch.
• Coaching-Vertrag: Wenn alle Seiten bereit sind, miteinander zu arbeiten, schließen Sie und ich einen schriftlichen Vertrag, in dem die Rahmenbedingungen des Coachings fixiert sind.
• Coaching-Prozess: Ich stelle Ihrem Mitarbeiter in der ersten Sitzung mein Coaching-Konzept vor, gebe einen Ausblick auf die folgenden Sitzungen und schließe mit ihm eine schriftliche Coaching-Vereinbarung. In den folgenden Sitzungen – üblicherweise sind es sechs bis acht Termine – arbeitet Ihr Mitarbeiter mit meiner Unterstützung an seinem Anliegen.
• Bilanzgespräch: Am Ende des Coachings steht ein ausführliches Abschlussgespräch zwischen Ihnen, Ihrem Mitarbeiter und mir. Hier geht es darum, ein Resümee zu ziehen und zu prüfen, inwieweit das Ziel des Coachings erreicht werden konnte.

Zu Beginn des Coaching-Prozesses vereinbare ich mit meinem Klienten ein Ziel, das dieser mit dem Coaching erreichen will. Zusätzlich werden Kriterien festgehalten, an denen sich prüfen lässt, dass das Coaching erfolgreich war.

Eine kurze Standortbestimmung an Ende jeder Sitzung hilft sicherzustellen, dass das Coaching auf Kurs ist. Nach Abschluss des Coaching-Prozesses erfolgt eine Evaluation: Mittels eines Fragebogens bitte ich meine Klienten um Feedback zu meiner Arbeit.