Sie schreiben mir eine E-Mail oder rufen mich an. Wir vereinbaren einen Termin für ein Treffen und Sie können erste Fragen stellen.

Wir treffen uns zu einem ersten Gespräch, in dem wir uns kennen lernen. Dieses Erstgespräch dauert eine Stunde und ist für Sie kostenlos. In dem Treffen definieren Sie mit meiner Unterstützung das Thema, an dem Sie im Coaching arbeiten wollen.

Wenn Sie und ich uns vorstellen können, miteinander zu arbeiten, stelle ich Ihnen in der ersten Sitzung mein Coaching-Konzept vor und gebe einen Ausblick auf die folgenden Sitzungen.

Sie und ich schließen eine schriftliche Coaching-Vereinbarung, die auch das Ziel des Coachings enthält.

In den folgenden Sitzungen – üblicherweise sind es sechs bis acht Termine – arbeiten Sie mit meiner Unterstützung an Ihrem Anliegen.

Am Ende des Coaching-Prozesses steht ein ausführliches Gespräch. Hier geht es darum, ein Resümee zu ziehen und zu prüfen, inwieweit das Ziel des Coachings erreicht werden konnte.

Sie schreiben mir eine Mail oder rufen mich an. Wir vereinbaren einen Termin für ein Auftragsklärungsgespräch.

Sie skizzieren mir, welche Ziele Sie mit dem geplanten Coaching verfolgen, und ich gebe Ihnen meine Einschätzung, ob ich der richtige Coach für Ihren Mitarbeiter bin.

Ich treffe mich mit Ihrem Mitarbeiter zu einem ersten Gespräch, in dem wir uns kennen lernen. Das Erstgespräch dauert eine Stunde und ist für Sie kostenlos. In diesem Treffen formuliert Ihr Mitarbeiter mit meiner Unterstützung das Thema, an dem er im Coaching arbeiten will.

In einem so genannten Triangulierungsgespräch gleichen Sie und Ihr Mitarbeiter die Erwartungen ab, die Sie an das geplante Coaching haben. Sie und Ihr Mitarbeiter formulieren ein gemeinsames Ziel für das Coaching und vereinbaren Kriterien für die Erfolgsmessung. Ich moderiere den Austausch.

Wenn alle Seiten bereit sind, miteinander zu arbeiten, schließen Sie und ich einen schriftlichen Vertrag, in dem die Rahmenbedingungen des Coachings fixiert sind.

Ich stelle Ihrem Mitarbeiter in der ersten Sitzung mein Coaching-Konzept vor, gebe einen Ausblick auf die folgenden Sitzungen und schließe mit ihm eine schriftliche Coaching-Vereinbarung. In den folgenden Sitzungen – üblicherweise sind es sechs bis acht Termine – arbeitet Ihr Mitarbeiter mit meiner Unterstützung an seinem Anliegen.

Am Ende des Coachings steht ein ausführliches Abschlussgespräch zwischen Ihnen, Ihrem Mitarbeiter und mir. Hier geht es darum, ein Resümee zu ziehen und zu prüfen, inwieweit das Ziel des Coachings erreicht werden konnte.